预案名称

环境突发应急演练

演练地点

苯甲酸北车间

组织部门

安环部

演练时间

2023.6.17

参加部门和人员

公司全员

演练类别

R实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练

£全部预案 □部分预案

物资准备和人员培训情况

正压式呼吸器、铜制工具、对讲机、便携四合一报警仪、防化服、防毒面具、灭火器、VOC检测仪、废水取样瓶

演练过程描述

场景一：事故现场事故发生

7:30当班消防中控室发现甲苯回收槽附近可燃报警气体探头报警，用对讲机通知当班班长姚凯：

张怡：（姚凯、姚凯，甲苯回收槽附近可燃气体报警，请立即安排相关人员前往现场查看）。

姚凯接到中控室报警指令后，用对讲机通知车间当班人员王举、王强强前往现场查看

姚凯：（王举、王举，现在中控显示甲苯回收槽附近可燃气体报警，请你和王强强立即前往现场查看情况。）

7:31巡检人员王举、王强强，（携带防毒面具、到现场后触摸静电导球）到现场进行查看，查看后确认现场存在泄漏情况并用对讲机向当班班长姚凯汇报：

王举：（姚凯、姚凯，甲苯回收槽底阀法兰处甲苯泄漏，泄漏量较大。）

7:31姚凯知悉现场情况后，并回复王举：

姚凯：（收到，你和王强强在确保自身安全的情况下，进行处置。我马上向领导汇报。）

7:31姚凯立即用对讲机向车间主任陈宁汇报：

姚凯：（陈主任、陈主任，甲苯回收槽底阀法兰处甲苯泄漏，泄漏量较大，现场员工正在进行处置，请指示。）

7:32车间主任陈宁收到并回复：

陈宁：（收到，立即启动甲苯泄漏事故现场处置方案，准备应急处理工具，你和王强强佩正压式呼吸器，穿着防化服，进入现场进行处置。我马上到达现场。）

姚凯：（收到！）

姚凯、王强强佩戴正压式呼吸器、防护服，携带工具，进入现场处置。

7:32车间主任陈宁，到达现场后，姚凯、王强强正在紧急处置，处置过程中由于扳手打滑，产生静电火花，引燃泄漏的甲苯。车间主任陈宁发现现场无法处置后，立即向总经理汇报并请求支援：

陈宁：（朱总、朱总，苯甲酸北车间甲苯回收槽底阀法兰处甲苯泄漏严重，现已起火，火情无法控制，请求公司支援。）

场景二：启动应急响应程序

朱益民：（叶松甫、叶松甫，苯甲酸北车间发生事故，现场无法处置，现启动公司级应急救援预案，通知其他车间紧急停车，在确保自身安全的情况下进行有效处置，其他人员全部撤离。）

叶松甫：（收到。）

朱益民：中控、中控，立即立即启动全厂紧急停车按钮，全厂停车。

张怡：（收到。）

朱益民：（公司各应急小组注意、公司各应急小组注意，苯甲酸北车间发生事故，现场无法处置，现启动公司级应急救援预案，请各小组按照公司应急救援预案立即处置。）

现场处置组、兼职救援队、通讯联络组、治安警戒组、物资供应组、环境监测组依次回复

各小组组长：（收到。）

各应急小组到达现场后立即展开应急救援工作：

1. 兼职救援队，佩戴正压式呼吸器，携带铜制工具对现场进行抢险救灾。
2. 治安警戒组，驱散无关人员并拉警戒线。（三路口，各拉一条警戒线）
3. 通讯联络组，保证现场各应急小组沟通协调顺畅。（在现场附近待命）
4. 物资供应组，携带救援物品以及维修工具到达现场。（在现场附近待命）
5. 善后处理组，携带消洗、收纳工具，准备随时善后工作。（离现场稍远）

7:45各小组汇报情况：

现场处置组：（朱总，苯甲酸北车间和其他车间已紧急停车，各工艺参数在可控范围。）

治安警戒组：（朱总，现场人员已全部撤离至指定位置。）

通讯联络组：（朱总，现场情况已报告给相关部门和周边企业。）

经过紧急抢险作业，漏点被成功堵上，现场明火已扑灭，兼职救援队立即报告现场指挥部。

王留：（朱总，甲苯回收槽区火灾已扑灭，漏点已堵住。）

朱益民：（收到，请兼职救援队对现场仔细查勘，防止死灰复燃；环境监测组对事故现场及周边善后处理及环境监测，防止次生灾害和衍生事故。）

王留：（收到。）

周海霞：（收到。）

5分钟后，兼职救援队、环境监测组依次向总指挥报告：

王留：（朱总，经现场仔细查勘，现场已无任何火种。）

周海霞：（报告总指挥，经检测，事故现场挥发性有机化合物VOC浓度未超标，事故现场空气浓度符合国家环保要求，现场废水及物料已收集完毕，未造成地面、土壤造成污染。）

总指挥收悉并回复说：

朱益民：（收到，请撤离现场）

7:50总指挥下达指令：

朱益民：（各应急小组！甲苯泄漏着火事故现场已得到控制，应急演练结束。各应急小组到制定地点集合。）

各单位收到并回复：收到。

预案适宜性及充分性评审

适宜性：R全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜

充分性：R完全满足应急要求 □基本满足需要 □不充分，必须修改

演练效果评审

人员到位

□迅速准确 □基本按时到位 R个别人员不到位 □重点部位人员不到位

职责执行

□职责明确，操作熟练 R职责明确，操作不够熟练 □职责不明确，操作不熟练

物资到位

现场物资：R现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏

个人防护：R全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位

协调组织

整体组织：R准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进

抢险组分工：R合理高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务

实战效果评价

R达到预期目标 □基本达到目标，部分环节有待改进 □没有达到目标，需要重新演练

存在问题和改进措施

1.部分员工没有充分认识到演练的重要性，疏散时交头接耳；2.整体流程不够衔接；3.环境监测组未及时对事故废水进行检测，大气监测数据未向总指挥汇报。

演练前讲解方案

车间接到报警通知，赶赴检查核实

抢修阀门，人员持灭火器监护

中控紧急停车

人员疏散02

人员疏散01

使用消防炮

现场环境监测01

现场环境监测02

演练结束，总指挥进行点评